В ряде проведенных исследований ученые пришли к выводу, что организованные планы действий являются ключом к успеху. Действия без планирования являются причиной разочарования, потери времени, тревоги, стресса и лайф менеджмент отсутствия успеха в жизни. Первая идея – самая важная из всех, ядро тайм-менеджмента, ось, вокруг которой вращается колесо жизни, это “Цели”. Чего вы хотите достичь в следующие один, два, три, четыре, пять лет? Высокий уровень самомотивации делает чудеса, человек с большим энтузиазмом и ответственностью подходит к задачам. Награждайте себя, даже за маленькие победы и достижения.
Екатерина Соловьёва: “Нет ничего нерешаемого, есть только то, что требует большего времени для решения”.
Задавать вопросы, направленные на расширение прав и возможностей, а не наставлений — задача,которая требует большой предусмотрительности. Рассмотрите вопрос о создании 10 минут на календаре перед любой встречей, чтобы продумать, какие вопросы будут полезны и не будут мешать способности вашей команды выиграть. Эффективный квантовый менеджер сделает все, что в его силах, чтобы организовать команду стратегически, а затем сделать шаг назад. Избегая предписанных путей, согласившись с результатами, а также предоставив каждой команде равные части пространства и руководства, квантовые менеджеры создают свою команду для бесконечного успеха. С проблемой нехватки времени сталкиваются практически все люди, которые планируют свой рабочий день.
- Иногда он действительно помогает, но такие взгляды порождают множество заблуждений.
- Поверьте, возможности и разнообразие опций невероятно богато, и время от времени стоит пересматривать ваши занятия, увлечения, круг общения.
- Пятая ключевая идея тайм-менеджмента – это концентрация.
- Чтобы его найти, нужно «выключить» систему сосредоточенного мышления и «включить» дефолтные системы.
Что же главное в методике тайм-менеджмента?
Сегодня он дарит вам любовь и заботу, а завтра – нагрубит и обидит вас. Лайф-менеджмент – это осознание своих целей и принципов. И если цели и принципы сотрудника совпадают с целями и принципами компании, то их совместный путь будет долгим и продуктивным. Если же они расходятся – пусть это произойдет как можно раньше. Знание своих личных целей и понимание того, как вместе с компанией этого можно достичь. Определенность в своих личных принципах и ценностях и способность придерживаться их в повседневной деятельности.
Находите время на каждого человека
Если нужно сделать ряд однородных задач, сначала выполняю самое сложное или самое неприятное – “‘съедаю лягушку”, как советуют профессионалы. Люди, которые много успевают, поделились своим опытом планирования и раскрыли секреты личной эффективности. Идеальное приложение для планирования дел на каждый день по системе GTD (Getting Things Done). Его можно полностью кастомизировать под себя с помощью различных настроек и опций. В приложении встроенный календарь и все дела можно планировать заранее.
Зачем студентам придерживаться тайм-менеджмента?
Не бегите решать каждую их проблему, если, конечно, она не сорвет сроки, которые вы уже пообещали клиенту. Это репутационные потери, которые вам не нужны. И дело не в том, что программист безответственный или специально бойкотирует работу. Суть в том, что проблема важна только в вашей картине мира, вы понимаете, что сейчас происходит у клиента, сколько пользователей он теряет. И с этими данными уже подсчитали потерянную прибыль и, конечно, определили репутационные риски.
Тайм-менеджмент: метод “одного дела”
Правда, все больше заметна подавленность среди детей и подростков, юношей и девушек, проявляющаяся в неспособности переживать одиночество, из-за отсутствия общения и внимания со стороны других. Они начинают испытывать скуку и не способны получить удовольствие от одиночества. Поэтому-то те задачи, которые требуют максимальной концентрации и внимания, с трудом даются все большему числу людей из подрастающего поколения.
Поощрять подотчетность, используя для себя те же стандарты, которых вы требуете от вашей команды; люди будут отражать ваше поведение. Если вы строго подотчетны, ваша команда становится более ответственной. Вместо того, чтобы сказать, что вы собираетесь делать, просто сделайте это.
Необходимость выполнять в течение дня широчайший спектр задач значительно осложняет работу риелтора. Без грамотного планирования, а также использования современных инструментов автоматизации рутинных действий, такая нагрузка постепенно лишает мотивации и приводит к переутомлению. Предотвратить это поможет правильная самоорганизация, а также использование современных техник тайм-менеджмента. Уменьшайте стресс, повышайте творческий потенциал и производительность, предоставляя инженерам время и пространство, чтобы построить дух товарищества. Счастливые, совместимые команды создают долговечные положительные результаты.
Если бы вам нужно было съесть слона, как бы вы это сделали? То же правило относится к работе над проектами. Разделяйте задания на подзадачи, делите проекты на списки тасков, проводите разработку поэтапно. Чем меньше модули определенной работы, тем проще её выполнить.
Если вы этого не делаете, и ваша команда не получает этот тип поддержки, вы в буквальном смысле ограничиваете их потенциал. Слишком большое количество идей в комнате — это уже совершенно другая проблема и она намного лучше. Тем не менее, она тоже может воспрепятствовать некоторым командам. Когда это случается, задают вопросы о вероятности и делают матрицу (один из немногих случаев, когда приемлемо использовать менеджера в качестве белой доски).
Рассмотрим те навыки и характер отношений с окружающими в коллективе, которые способствуют эффективному общению в работе. Существует масса книг, Интернет пестрит темами «Как завоевать друзей», «Как влиять на окружающих» и им подобными. В действительности тот, кто умеет хорошо ладить с другими, значительно успешнее ведет свои дела, и уровень жизни такого человека на порядок выше, чем у замкнутого на себе, малообщительного. А для эффективного руководителя и людей, чьи профессии напрямую связаны с общением, это просто основа основ – умение находить общий язык с разными людьми. Но нужно стараться не забывать о том, что человек – это не средство и инструмент в достижении корыстных целей, а в первую очередь – настоящий источник счастья. Важно понять, что каждый человек – это другой мир, тонкий и индивидуальный, со своими перепадами настроения.
Выполнение поставленных задач зависит от ценности цели, к которой ты стремишься. Самые сложные дела разбиваю на более мелкие, тогда это не вызывает внутреннего сопротивления. Стоит решать самые ценные и важные вещи, ежедневно пополнять свои силы, ценить семью и близких людей, планировать и… Вы часто задумываетесь над тем, как успеть выполнить все запланированные на день задачи?
Это объясняется тем, что он, в отличииот исполнителей, ориентируется на долгосрочные стратегические цели. Поэтому вначале, владелец может терять деньги на бизнесе, в то время как остальные будутполучать стабильную заработную плату. А после становления и успеха (достижениепервых долгосрочных целей), именно время владельца будет иметь наибольшуюценность.
Если это не так и кот умирает, вся предыдущая необходимости держать коробку закрытой исчезает, и менеджеры должны понять, что произошло, как можно быстрее. Вы мотивируете себя выполнить задачу, структурируя в своей голове конкретное вознаграждение, которое вы получите за эту задачу. Прежде всего, когда вы ставите цель и конкретизируете задачу, устанавливайте период или крайний срок, в течение которого она будет выполнена, всегда старайтесь закончить до конечного дедлайна. Если вы не установите четко отведенное время на задачу, то сможете попасть в так называемый закон Паркинсона.
Поэтому всегда, прежде чем начать, спросите себя, это самое важное, что я мог бы сделать? Спросите себя, подходя к любой задаче, повлияет ли выполнение этой задачи на мое будущее? Будущие решения являются ключом к измерению вашей ценности.
И да, Project Charter это документ формально авторизирующий ПМа на проект, но это как раз уже детали. В начале своего пути я работала в компании, где вся коммуникация с клиентом проходила только через менеджера и он по сути был посредником между командой разработки и клиентом. Компания занималась разработкой медиаконтента, и для таких проектов важно, чтобы все участники были на одной волне. К сожалению, это происходило далеко не всегда, так как люди, которые непосредственно воплощали идеи заказчика в реальность, не имели никакой связи с ним. Это нередко приводило к недопониманию, бесконечным правкам, овертаймам, потере бюджета и так далее.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
